再如，我們很早就注意到肥料養(yǎng)分日益單一化的弊端，作物光有氮磷鉀營養(yǎng)并不夠，還需要中微量元素，這樣肥效才能更好，才能改善農(nóng)作物品質(zhì)。圍繞“中濃度、多養(yǎng)分”，華昌化工推出了很多新產(chǎn)品。這在行業(yè)內(nèi)，同樣是肥料發(fā)展方向的重要調(diào)整。
又如，基于技術(shù)為王的考量，華昌化工非常重視農(nóng)化服務(wù)和技術(shù)營銷。我們多年堅持做試驗(yàn)田、開觀摩會、搞擂臺賽，以肥效論英雄，而不是單純依靠營銷手段。做這件事其實(shí)很難，但我們要堅持。隨著種植大戶對肥料的選擇越來越理性，他們一定會考慮肥料的技術(shù)含量和性價比。我堅信這是正確的方向。
肥料保供主力軍的成長“密碼”
《農(nóng)資導(dǎo)報》：華昌化工身處東部發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)區(qū)，50余年堅守化肥主業(yè)，而且不斷做大做強(qiáng)，成為肥料保供主力，靠的是什么?
胡波：與中西部相比，華昌化工在肥料發(fā)展上確實(shí)面臨更大的挑戰(zhàn)：一是離資源地遠(yuǎn)，二是處于長三角比較發(fā)達(dá)的地方，人工成本高、安全環(huán)保要求高。但是，壓力往往能倒逼一個企業(yè)增強(qiáng)抓住機(jī)遇的能力，短板往往也能逆轉(zhuǎn)為一個企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢。
華昌化工擁有優(yōu)秀的傳統(tǒng)，我們每一代領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)都想著要夯實(shí)企業(yè)競爭力，改造、升級、創(chuàng)新的步伐從未停過。我們還有良好的企業(yè)文化傳承，這就是不忘初心，從沒有因?yàn)樾袠I(yè)波動而放棄過化肥。
更重要的一點(diǎn)是堅持技術(shù)創(chuàng)新。華昌化工70多億元的總資產(chǎn)，產(chǎn)出達(dá)到100億元以上，靠的就是技術(shù)。技術(shù)為王的時代，如果不注重創(chuàng)新，企業(yè)走不長。
廠區(qū)
《農(nóng)資導(dǎo)報》：越是行業(yè)波動期，越能彰顯一個企業(yè)的韌性，華昌化工的產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)在哪里?
胡波：多年奮斗，華昌化工打造了堅持化肥、走出化肥的肥化并舉格局。在華昌化工的肥料、基礎(chǔ)化工、新材料三大板塊中，肥料產(chǎn)量占比最大，但是利潤占比最小。即便如此，華昌化工依然將肥料保供當(dāng)做企業(yè)的頭等大事，這也是我們用實(shí)際行動踐行肥料保供的體現(xiàn)。當(dāng)然，作為企業(yè)必須要創(chuàng)造利潤，才對股民有交代、對員工有交代，華昌化工的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢就在于，能夠用其他業(yè)務(wù)來彌補(bǔ)肥料板塊，實(shí)現(xiàn)兩者協(xié)同發(fā)展。
向“一帶一路”輸出產(chǎn)品更輸出品牌
《農(nóng)資導(dǎo)報》：前不久七部門發(fā)布的《石化化工行業(yè)穩(wěn)增長方案》提出，要穩(wěn)妥推進(jìn)國際化肥產(chǎn)能合作。作為東部沿海的大型企業(yè)，華昌化工有何考量?
胡波：利用好國內(nèi)國際兩個市場，既能服務(wù)國家“一帶一路”倡議，又能更好地調(diào)節(jié)國內(nèi)市場，促進(jìn)化肥保供。在拓展“一帶一路”沿線農(nóng)業(yè)市場上，華昌化工坐擁水陸交通便利優(yōu)勢，港口年吞吐量高達(dá)3億噸，具有一定的優(yōu)勢。
華昌化工重點(diǎn)拓展的是東南亞地區(qū)，當(dāng)?shù)厥┓蔬€比較落后。在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略上，華昌化工從一開始就考慮不僅要輸出產(chǎn)品，更要輸出中國品牌。東南亞市場上的中國肥料并不鮮見，但一直沒有中國的肥料品牌，因?yàn)橹袊柿隙际且陨⒀b的方式進(jìn)入東南亞市場。
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