坐落于中國經(jīng)濟最為活躍的長三角地區(qū)的江蘇華昌化工股份有限公司(下稱華昌化工)，1970年建廠至今，一路成長，到今日成為擁有煤化工、鹽化工、石油化工三大板塊，新型肥料、新能源、新材料三大新增長極的百億企業(yè)。身處沿海沿江發(fā)達經(jīng)濟帶，面對資源、環(huán)保、成本“三座大山”，華昌化工在化肥產(chǎn)業(yè)上的轉(zhuǎn)型探索更具挑戰(zhàn)，因而它的成功也更具范本意義。
本期《導報有約·大咖面對面》對話華昌化工董事長胡波。胡波是一名技術(shù)出身的“老化工”，1983年便已進入化肥行業(yè)，推動或主導了華昌化工的改造、搬遷、上市等多個重大節(jié)點工程。今年恰好是胡波投身化肥行業(yè)40年，作為行業(yè)資深的親歷者和弄潮人，他的洞見會給我們帶來更多的啟迪。
肥料行業(yè)正在發(fā)生全方位變化
《農(nóng)資導報》：近幾年我們看到肥料市場的波動明顯加大，行業(yè)運行不確定性增加，在這背后，預示著行業(yè)正在發(fā)生哪些變化?
胡波：當前肥料行業(yè)處在變革的轉(zhuǎn)型階段，行業(yè)上下游都在發(fā)生變化，這種變化是全方位的、全鏈條的。
一是從使用端來看，以前是以分散的小農(nóng)戶為主，現(xiàn)在隨著土地流轉(zhuǎn)，種植大戶越來越多，他們對肥料的認識和要求也越來越高。這樣就會導致一些技術(shù)落后的肥料過剩，而高效的新型肥料則還不能滿足需求。二是從生產(chǎn)端來看，生產(chǎn)企業(yè)一方面在不斷整合集中，另一方面在進行產(chǎn)業(yè)鏈延伸，開發(fā)新產(chǎn)品，開辟新賽道。也就是說，上下游格局都處在變化中。三是從流通環(huán)節(jié)來看，以批發(fā)零售為核心的渠道為王時代正慢慢過去，未來將是技術(shù)為王的時代。如果說過去營銷很重要，那么未來就是技術(shù)很重要。開展技術(shù)推廣，創(chuàng)新農(nóng)化服務，還要通過信息反饋把農(nóng)民的需求傳遞到生產(chǎn)端，為技術(shù)創(chuàng)新提供方向性指引。
以上諸多因素的匯聚，帶來了行業(yè)的變化和市場的波動。未來一段時期，這種變化將是常態(tài)。
未來將是技術(shù)為王的時代
《農(nóng)資導報》：剛才您提到技術(shù)為王，那么就肥料而言，您認為技術(shù)創(chuàng)新的方向是什么?
胡波：其實早在2007年，我們就預判到肥料行業(yè)即將面臨的變革，當時就提出了“中濃度，多營養(yǎng)，功能化”這九字方針，開展了一系列產(chǎn)品研發(fā)與革新。事實證明這三個方向是正確的。只有不斷研發(fā)新產(chǎn)品、不斷提高肥料利用率，化肥使用量零增長目標才成為可能，企業(yè)也才能不斷壯大。
江蘇華昌化工股份有限公司董事長 胡波
《農(nóng)資導報》：華昌化工很早就確立了技術(shù)為王的理念，那么經(jīng)過這么些年探索，取得了哪些成效?
胡波：技術(shù)為王，這是華昌化工一直堅持的。這些年，我們與很多院校合作，為技術(shù)創(chuàng)新提供后盾。比如脲銨氮肥，通過將不同形態(tài)的氮進行復合，實現(xiàn)協(xié)同增效。我們聯(lián)合中科院南京土壤研究所做了很多試驗，設(shè)計了適應不同土壤和作物的配方。大量數(shù)據(jù)表明，脲銨氮肥的氮利用率可以提高到50%以上。
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